2010年1月19日、21日，集團黨委書記、董事長俞敏亮和集團監事會主席崔志仁，集團總裁、黨委副書記、副董事長沈懋興到酒店事業部所屬錦江、新錦江2家酒店和錦江湯臣、揚子江等6家有限公司開展調研，認真聽取上述企業2010年工作方案的匯報，充分肯定他們在過去一年中為應對金融危機所作出的不懈努力和取得的顯著成績，并對下一步工作提出要求。酒店事業部領導楊衛民、陳灝等陪同。俞敏亮強調：要緊扣集團戰略，緊抓歷史機遇，把集團戰略貫徹落實到企業的具體經營活動，集聚廣大干部員工的智慧和力量，形成推進落實的共識和合力，加快集團整體上市戰略目標的實現。

　　調研中，集團領導指出，做響“錦江”品牌，既要立足發揮錦江酒店歷史文化資源優勢，通過做響關鍵酒店品牌帶動、提升自主品牌核心競爭力;又要通過國際合作和國際并購，借鑒、引進和利用國際酒店集團先進管理資源和成功經驗，加快把錦江品牌打造成為世界知名品牌的步伐。集團領導要求各有限公司要依法行使資產管理職能，增強資產管理能力，切實發揮好學習國際先進經驗、培養國際化人才的平臺作用。

　　調研中，集團領導對酒店業今年工作提出三點要求：一是要把世博安全維穩作為全年工作的重中之重，以高度的政治責任感和使命感，恪盡職守，全力以赴，狠抓落實，確保萬無一失。二是要緊抓世博商機，尤其要發揮熟悉國內市場的優勢，把世博內需市場研究透徹，制定合理的市場策略，積極主動開拓市場，努力實現效益最大化，為集團整體上市目標的實現提供強有力的支撐。三是要圍繞經濟建設中心抓好黨的建設，注重干部思想作風和廉政建設，關注員工利益，關心員工生活，切實發揮好政治優勢服務大局的作用，營造和諧發展氛圍。要堅定不移推進和深化機制體制改革，加快推進錦江酒店業的轉型發展。 連日來，酒店事業部領導班子認真學習集團領導在調研中提出的要求，表示將牢記使命，不負重托，不辱使命，聚焦集團戰略，緊抓歷史機遇，認清使命責任，提升公司價值，轉變發展方式，全力推進落實，為實現集團整體上市目標作出新貢獻。近期要著重抓好三項工作：一是加緊布置下達事業部全年工作計劃，通過分解任務、責任到人，全面部署貫徹落實集團務虛會精神;二是繼續做好對所屬企業的調研和指導，確保世博之年起好步開好局;三是籌備開好事業部年會暨職代會和管理公司全國年會，進一步統一思想、深化落實，確保把全年工作落到實處。